お金 — ALIFE

光と構造が重なる空間。お金群の仮ビジュアル

MONEY · 7 DOMAINS

組織基盤から財務まで、成果が生まれる順番をたどる。

01 / 07

組織基盤

ORGANIZATIONAL FOUNDATION

組織基盤領域の仮ビジュアル — ORGANIZATIONAL FOUNDATION · 16 ISSUES
すべての成果は、見えない土台から始まる。

2倍以上に動いたのは、測り方のほうだった。

そろえた組より、噛み合った組だった。

本人に聞いたほうが、数字は大きかった。

恩を返す人だけ、隠すことに寛容だった。

大きかったのは、成果ではなかった。

隠したほうが、多く作っていた。

差がついたのは、悪い知らせの側だった。

捨てられたのは半分、残ったのは差だった。

書いた本人が、その数字を疑っていた。

22%という数字は、あの論文になかった。

反対役を置いても、全員賛成と同じだった。

辞めると考えたかが、いちばん当てていた。

伸びたのは、成功も振り返った側だった。

その70%は、5つとも空だった。

罰金を入れたら、遅刻は増えた。

潰れた会社は、調査に答えない。

02 / 07

思考法

WAYS OF THINKING

思考法領域の仮ビジュアル — WAYS OF THINKING · 16 ISSUES
正しい答えより、問いの立て方を磨く。

中身を変えたら、4%が75%になった。

84人のうち、当てたのは9人。

思い出したのは、似ているほうだった。

文章がうまいほど、良い説明に見えた。

見えている部品が、自信を当てていた。

同じ映像で、8.7マイル違った。

同じデータで、20対9に割れた。

足したら、164%だった。

注文は倍。工場は8倍。

言い換えただけで、75%が55%になった。

良い案は、あとから出た。

見えていた。使わなかった。

最悪の日付を、実際が越えた。

苦手なのは、確率ではない。

間違いに、名前を付けた。

その形は、乱数からも出る。

03 / 07

学習と成長

LEARNING & GROWTH

学習と成長領域の仮ビジュアル — LEARNING & GROWTH · 16 ISSUES
学びを、個人の努力で終わらせない。

比べる側の学校も、もうやっていた。

好奇心と給料は、別だった。

怪しいのは、理想ではない。

半分は、決めただけだった。

あの配分は、本から来た。

同じページに、逆があった。

教わる前に、選ばれている。

上の段は、3件だけだった。

証拠は、パン焼き機だった。

近道が、遠回りになった。

四つの原典、三つは本。

船は同じ、帳簿が違った。

比べる一人が、四人いた。

索引に、その語は無かった。

学ぶ力は、割り算だった。

元の研究は、手元に無い。

04 / 07

業務プロセス

BUSINESS PROCESS

業務プロセス領域の仮ビジュアル — BUSINESS PROCESS · 16 ISSUES
仕事の流れを、価値の流れへ変える。

出どころの記事に、標準化の語は無かった。

測られたのは、あいまいな側だった。

満足したのは、測っている側だった。

あの標語は、否定の途中にあった。

0件だったのは、報告のほうだった。

速さも業績も、同じ318人から集めた。

あの四つの箱は、演説になかった。

あの4割は、3年ぶんだった。

減っていたのは、作る費用ではなかった。

あの平均は、真ん中の1件だった。

危なかった人にも、成功と同じ点がついた。

そろっていたのは、安いほうだった。

成功の条件は、432人の意見だった。

あの42%は、いまの版にない。

被災したのは、主な取引銀行だった。

あの70%は、記事に無い。

05 / 07

採用

RECRUITING

採用領域の仮ビジュアル — RECRUITING · 16 ISSUES
採ることから、活躍し続けることまで。

求職者と数えたのは、探した人のほうだった。

43%という数字は、その資料になかった。

32人の記録に、その数字は無い。

その72%は、全員の話ではなかった。

「質」の3分の1は、印象のほうだった。

空欄になったのは、落としたからだった。

54と39の割り算が、38%になっていた。

その出典は、二つの目録に無かった。

82%があったのは、採用の失敗の報告書だ。

18%高いと15%低いが、同じ差のことだった。

生産性21%は、収益性の行にあった。

気持ちは6,268人、行動は730人。

214社は、載る前の数字だった。

曖昧だと書いたのは、提案した側だった。

安いはずの紹介が、635ドル高いほうだった。

核心を確かめた研究は、40年で1本だった。

06 / 07

顧客

CUSTOMER

顧客領域の仮ビジュアル — CUSTOMER · 16 ISSUES
選ばれる前から、愛され続けるまで。

第1位の42%は、101件の中の話だった。

出どころは、広告の本だった。

いちばん弱かったのは、価格のほうだった。

あの5〜9%は、半分の星の話だった。

止めたのに、99.5%は来ていた。

渡された7割は、追いかけられていない。

五つの型の原データは、本の中で止まっていた。

3を広めた本人が、言い忘れたと書いた。

これから使う人は五つ、使っている人は二つ。

強く結びついたのは、本人の予想だった。

危険度の高い順に打つ。調べた研究は無かった。

作った側が、期待を二つに分けた。

出どころの記事には、ほぼ100%とある。

言い過ぎたくない、と本人が書いていた。

続いたのは、紹介者がいるあいだ。

あの40%には、但し書きが付いていた。

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財務

FINANCE

財務領域の仮ビジュアル — FINANCE · 16 ISSUES
利益だけでなく、企業の体力を見る。

その成長の目安は、一人の合言葉だった。

増やすのは速く、減らすのは遅かった。

五社に一社と見たのは、数字を作る側だった。

よく使われるから、と規則に書いてあった。

掛け合わせると、売上が消えた。

最大限借りろ、とは書いていない。

二つに分けた人が、確かめる側にもいた。

自分で育てたものは、最初から載っていない。

本業のほうが、現金を使っていた。

同じ340社で、黒字は二通りあった。

次の一文は、逆を向いていた。

安全と危険のあいだは、無知の領域だった。

10%以内だったのは、平均のほうだった。

その指標の名前は、登録商標だった。

売上で測ると、いちばん外れた。

先が長いほど、前の年のままが勝った。