仕事 — ALIFE

夜の都市に立つ人物。仕事群の仮ビジュアル

WORK · 17 FUNCTIONS

価値を生み、届け、組織を守る17の機能。

機能群

VALUE FUNCTIONS · 8

都市の階段を上る人物。仕事群の仮ビジュアル — VALUE FUNCTIONS
価値をつくり、届ける。

選択中

研究開発

RESEARCH & DEVELOPMENT
16 ISSUES

まだ見えない価値を、形にする。

9割の出どころは、1961年で止まった。

原理に戻れ、を比べた研究は出てこない。

よく引かれる数字は、査読を通っていない。

もとの試験では、検出できていなかった。

50%短縮は、目標のほうだった。

6,700ドルより安い失敗は、数えられない。

蜃気楼と書いたのは、擁護する側だった。

深く頼る相手は、平均1つに届かない。

準備に時間をかけた案件ほど、遅かった。

強みと硬直は、同じものだった。

1億4600万ドルは、見積もりだった。

効果が強く出たのは、自分で答えた業績だった。

広く配ったほうが、新製品は売れていた。

あの18か月は、原典に無い。

就業時間の2割の成果は、製品名までだった。

同じ由来に、四つの数があった。

管理群

MANAGEMENT FUNCTIONS · 9

光と影の中に立つ人物。管理群の仮ビジュアル — MANAGEMENT FUNCTIONS
組織を整え、次の意思を支える。

選択中

経理

ACCOUNTING
16 ISSUES

数字を、経営の言葉にする。

速いほうが良い、は上場企業の話だった。

精度を確かめた研究は、見つからなかった。

掛けを多く出したのは、借りられる側だった。

測られたのは、相手の設備投資だった。

負担が増えたと、半分が答えていた。

測られたのは、上場企業の税率だった。

5%を見積もったのは、調べる側だった。

三人で見ても、新しい誤りは出なかった。

得は全員に、損は一部の株主に。

3,071人に、日本はいない。

受け取る側は、読み切っていなかった。

125本のうち、研究は45本。

同じ機械に、違う値がついた。

日々に使う情報は、報告書の外にあった。

細かく割っても、裏目は例外だった。

27%は、株価も含んだ数字だった。